Ein Werkzeug für alle Fragestellungen
b:case ist das Universalwerkzeug für Business Cases und Wirtschaftlichkeitsrechnungen - egal, ob es sich um...
- Investitionen
- Projekte
- Geschäftsstrategien
- neue Produkte
- Rationalisierungsmaßnahmen oder
- Unternehmenskäufe/ Beteiligungen
handelt. Immer wenn Sie den wirtschaftlichen Nutzen eines Vorhabens bewerten wollen, ist b:case Ihr Werkzeug.
...und umfasst z. B.
- Projektleiter, die den Nutzen ihres Projekts belegen
- Unternehmensberater, die den Nutzen ihrer Empfehlungen belegen
- Controller, die ein Standardverfahren zur Nutzenkontrolle unterschiedlicher Investitionen und Vorhaben benötigen
- Finanzmanager, die einen Wirtschaftsplan für ihr Unternehmen aufstellen
- Werksleiter, die die Vorteilhaftigkeit einer Investition bewerten wollen
- Kreditentscheider, die die finanzielle Stabilität ihrer Firmenkunden oder ein kreditfinanziertes Projekt bewerten
- Venture Capital Manager, die die Chancen eines Start-ups bewerten
- Vertriebsmanager, die den wirtschaftlichen Nutzen ihrer Produkte für einen Kunden belegen
- Immobilienentwickler, die die Chancen eines Bauvorhabens bewerten
Anwendungsmöglichkeiten von b:case
Wirtschaftlichkeits-berechnungen
Das zentrale Anwendungsgebiet von b:case: Sie wollen ermitteln, ob ein Vorhaben wirtschaftlich ist. Oder welches von mehreren zur Auswahl stehenden Vorhaben am wirtschaftlichsten ist.
Wirtschafts- und Investitionspläne
Sie wollen die integrierte Absatz-, Produktions-, Investitions- Einkaufs-, Personal- und Finanzplanung für das nächste Geschäftsjahr erstellen.
Stresstests und Risikosteuerung
Sie wollen wissen, welche Auswirkungen unerwartete Krisen, plötzliche Absatzeinbrüche, steigende Beschaffungspreise oder neue Wettbewerber auf die zentralen Finanzkennzahlen ihres Unternehmens haben.
Anwendungsbeispiele
Das Anwendungsspektrum von b:case ist praktisch unbegrenzt. Im Folgenden sind einige typische Anwendungsfälle dargestellt.
- Unternehmensgründung: Lohnt sich die Gründung eines Unternehmens mit Investitionen in Sachanlagen und Produktentwicklung, Aufbau von Personal und Aufwendungen für Produktvermarktung unter der Annahme einer bestimmten Kunden-, Absatz- und Preisentwicklung?
- Neue Märkte: Lohnt sich der Einstieg in einen neuen Markt mit Aufbau einer lokalen Vertriebsorganisation, Aufbau von Personal, Aufwendungen für Marketing, Werbung und Transport unter der Annahme einer bestimmten Kunden-, Absatz- und Preisentwicklung?
- Neue Produkte: Lohnt sich die Umsetzung einer neuen Produktidee mit Aufwendungen für die Entwicklung des Produkts, Investitionen in neue Fertigungskapazitäten und Aufwand für die Vermarktung unter der Annahme einer bestimmten Kunden-, Absatz- und Preisentwicklung?
- Neue Flugstrecke: Lohnt sich die Erweiterung des Streckennetzes um neue Destinationen mit Aufbau lokaler Vertriebs- und Serviceorganisationen, Bereitstellung von Fluggerät und Bordpersonal sowie Aufwendungen für Treibstoff unter der Annahme einer bestimmten Passagier- und Ticket-Preisentwicklung?
- Ersatzinvestition: Lohnt sich der Austausch des bestehenden LKW-Fuhrparks gegen neue, energiesparende Fahrzeuge vor dem Hintergrund der erwarteten Transportleistung und unter der Annahme einer bestimmten Benzinpreisentwicklung?
- Prozessoptimierung: Lohnt sich die Trennung der Kundenservice-Organisation in ein Front- und ein Backoffice vor dem Hintergrund der geplanten Geschäftsentwicklung und unter der Annahme einer bestimmten Lohnentwicklung?
- Outsourcing: Lohnt sich die Auslagerung des Rechenzentrums an einen spezialisierten Dienstleister vor dem Hintergrund der erwarteten Geschäftsentwicklung und unter der Annahme einer bestimmten Lohnkostenentwicklung?
- Automation, Rationalisierung: Lohnt sich die Einführung eines Softwaresystems zur Erfassung und Verteilung eingehender Schriftstücke unter der Annahme einer bestimmten Entwicklung bei Kunden und Schriftverkehr?
- Neue Shopping-Mall: Lohnen sich der Bau eines Einkaufszentrums und die anschließende Vermietung der Flächen an Einzelhandelsunternehmen?
- Stahlwerk: Lohnt sich der Bau eines Stahlwerks in Australien, mit dem die schnell wachsenden Kundensegmente im asiatischen Raum besser bedient werden können?
